Egy szervezet fejlődési pályája sokáig egyértelmű, de egy bizonyos méret és komplexitás felett elhomályosul, hogyan érdemes beavatkozni a jobb működés érdekében. Szervezeti egységek, szerepkörök és felelősségek, üzleti folyamatok, digitális eszközök, döntési helyzetek, határidők, érdekek, prioritások, szokások és tapasztalatok – hosszú a lista, ami létrehozza azt a szervezeti zajt, amely mellett a beavatkozás nem valódi előrelépést, csak részmegoldást hoz. Ha ma észszerűnek is tűnik, holnap már akadály lesz, kidobott pénz. A 6 Weeks Method a zajt szűri ki: értelmezi és strukturálja a működési valóságot, hogy a döntés ne csak logikusnak tűnő, hanem értékteremtő is legyen.