A generatív AI forradalmat ígér a szoftverfejlesztésben, de a valóság ennél sokkal árnyaltabb. Míg a marketingesek egygombos alkalmazásgenerálásról álmodoznak, a tapasztalt IT-vezetők tudják, hogy a valódi érték nem a fejlesztők lecserélésében, hanem a képességeik kiterjesztésében rejlik. De pontosan hol húzódik a határ a hatékonyságnövelő eszköz és a túlfűtött várakozások között?
A láthatatlan gerinc: ezért kulcsfontosságú a modern vállalatoknak a megfelelő adatarchitektúra
Az adatvezérelt működés ma már nem versenyelőny, hanem alapfeltétel. A vállalatok döntései, folyamatai és szolgáltatásai mind adatokra épülnek, de az adatok valódi értéke csak akkor bontakozik ki, ha azokat jól szervezett, rugalmas és biztonságos architektúra támogatja. A data architecture (adatarchitektúra) nem pusztán technikai háttér, hanem az üzleti agilitás egyik legfontosabb építőeleme.
Az ERP-bevezetés 10 vélt és valós buktatója
Az ERP ma már nem csak az óriások játéka. Aki kimarad, lemarad. Miközben Európa digitalizál, sok magyar vállalat még mindig halogat. Ideje tisztán látni: megmutatjuk az ERP-bevezetés 10 leggyakoribb buktatóját – és azt is, hogy hogyan lehet őket elegánsan kikerülni.
Magyar techcég a globális AWS-élvonalban – világszínvonalú tapasztalat hazai nagyvállalatoknak
Kilenc éve négy fiatal magyar szakember megalapította a SnapSoftot azzal a céllal, hogy nemzetközi szinten is meghatározó technológiai vállalkozást építsenek. Ma az AWS az USA-ban és az Egyesült Királyságban is a három legfontosabb partnere között tartja számon őket. Most ezeket a tapasztalatokat szeretnék átadni a hazai nagyvállalatoknak is – az Amazonnal szoros együttműködésben.
MI a board asztalnál: készen állunk a döntéseink átadására?
Mi történik, ha az üzleti döntések első lépését már nem ember hozza meg? Ha az MI nemcsak elemzi az adatokat, hanem javasol, rangsorol, sőt – előre dönt? Varga Zsig-mond, az SAP Hungary üzletfejlesztési vezetője szerint ez nem jövőkép, hanem valóság: az MI már ma is kiszűri az emberi torzításokat, támogatja a vezetőket, és olyan üzleti rugalmasságot hoz, ami néhány éve elképzelhetetlen volt. Az interjúban szó esik a stratégiai bizalomról, az adatvezérelt etikai dilemmákról, a rejtett versenyelőnyökről – és arról, miért nem az MI drága, hanem a rossz adat.
Az MI „megadta az utolsó kegyelemdöfést” az eddig ismert CIO-szerepkörnek?
Az elmúlt évek technológiai ugrásai, különösen a mesterséges intelligencia térnyerése, alapjaiban formálták át az IT-vezetők szerepét. A CIO ma már nem csupán informatikai döntéshozó, hanem stratégiai üzleti partner, aki az innováció motorjaként segíti a vállalatokat a digitális transzformációban. De hogyan látja ezt a változást az SAP oldaláról egy olyan szakember, aki napi szinten dolgozik CIO-kkal? Saránszki Gergellyel, az SAP Regional Solution Sales Executive-jával beszélgettünk döntésről, üzemeltetésről, mindezt természetesen az MI kontextusában.
Több mint disztribúció: megbízhatóság, értékteremtés és partneri gondokoldás
A magyar informatikai piac elmúlt három évtizedének egyik meghatározó szereplője a HRP Europe Kft., amely ma már jóval több, mint egy hagyományos disztribútor. Bár a vállalat története a kilencvenes évek elején kezdődött, amikor az informatikai infrastruktúra-fejlesztések még gyerekcipőben jártak, azonban mára egy stabil, közel 60 milliárd forintos árbevételű, több mint százharminc fős szervezetet tudhat magáénak.
Vállalatirányítás 2025-ben – az integráció és az adatvezérelt döntések kora
Az integrált rendszerek, a fenntarthatóság és az adatalapú döntéshozatal nemcsak technológiai trendek – hanem a felső vezetői gondolkodás új alapjai. Elvégre a gyártó és szolgáltató vállalatok működése 2025-ben már nem a múlt logikája szerint zajlik. A globális bizonytalanság, a technológiai gyorsulás és a fenntarthatósági elvárások olyan komplex kihívásokat teremtenek, amelyekre csak integrált, adatvezérelt és rugalmas rendszerek adhatnak választ.
Transzformáció, munkatársi elköteleződés és tőkepiaci megmérettetés az 99999 Informatikánál
Az 99999 Informatika Kft. új korszakba lép: szervezeti és működési megújulással, innovációvezérelt stratégiával és munkatársak bevonásával készül a fenntartható növekedésre, hogy a magyar és közép-európai IT-piac meghatározó szereplőjévé váljon.
Digitális forradalom: a pénzügyi vezetőknek új technológiai készségekre van szükségük
A pénzügyi vezetők vállalati szerepében egyre nagyobb hangsúlyt kap az innováció támogatása és a törvényi megfelelés (compliance) garantálása – mondta az ICT Globalnak Bárány Zsolt. Az SAP CEE pénzügyi és beszerzési technológiai üzletágának vezetője szerint az SAP is széleskörűen alkalmazza a saját megoldásaiban az olyan technológiákat, mint a mesterséges intelligencia vagy a gépi tanulás. Ügyfeleiknek pedig olyan integrált funkciókat kínálnak, amelyek segítik a pénzügyi előrejelzések pontosítását, a kötelezettségek automatikus kezelését és a költségmenedzsment optimalizálását.
25 év innováció, fejlődés és közösség – a United Consult története
Huszonöt év innovációja és folyamatos építkezés emelte a United Consultot a hazai IT-piac élvonalába. A vállalat ma már teljes digitális megoldásokat kínál.
Más nyelvet beszélnek, mégis egy csapatban játszanak – hogyan értheti meg egymást az IT és az üzlet?
Avagy hogyan lesz a félreértésekből sikeres projekt?
